北京京汇思维科技发展有限公司(以下简称为京汇)是一家专业的提供GJB5000A的咨询服务单位,从二批试点开始,已经成功辅助多家单位顺利通过GJB5000A二级,获得用户的广泛好评;我们有着丰富的过程改进经验和GJB5000A实施经验,通过对已合作客户的走访,参与改进的组织软件工程化水平也得到了显著提高。此外,京汇具有一支集软件工程化和GJB5000A研究与实践的专业团队,能够提供从咨询服务到产品支持的整套解决方案。

    京汇针对国内用户的领域、应用、客户、产品、成熟度等级等具体情况,在进行GJB5000A实施的过程中,京汇将协助用户制定可持续的过程改进机制,达到改变现在软件开发能力现状,改善质量管理体系,降低研发生产成本等目的;并会为客户提供内容详实、深入浅出的培训,将GJB5000A管理知识和经验传播给用户,促进用户各级员工积极主动地开展全面质量管理。

 

咨询内容

  企业的GJB5000A咨询活动拟包括6个主要步骤:培训、诊断、体系建设、试点项目实施指导、协助内部评估、协助外部评估等;各个阶段的活动内容,如下:

  1) 

    对企业相关负责人员进行 GJB5000A和软件工程基础知识培训。培训方式包括全员培训,高层培训及骨干培训等。

  2)  现状诊断

    依据GJB5000A标准要求,查清目前企业内质量管理体系规定程度和软件过程管理状态,诊断当前过程的成熟度,得出强项、弱项、待改进项和建议。

  3)  制定GJB5000A管理体系文件

    指导产品开发的纲领性文件,针对GJB5000A二级制定相应的质量管理体系文件。指导EPG组编写过程文件,主要包括:过程计划(技术作业程序、管理作业程序)以及相关的生命周期模板、裁剪指南、作业规程、文档模板、记录模板、组织资产库、测量库等。

  4)  试点项目实施检查与指导

    实施GJB5000A的试点项目进行指导,形成一套范例文档。在建立质量管理体系过程中,培训相关人员,获取过程状态信息,提供关键技术、管理实践示范和直接指导,解决实施中的技术障碍和管理难点。

  5)  协助内部评估

    推广项目启动一段时间后进行内部评估和评价演练,针对发现的弱项进行改进指导,同时讲解评价方法和评价注意事项。

  6)  协助外部评估

       ● 进行评价就绪检查;

       ● 进行访谈前的演练;

    指导并检查接待准备的落实情况;准备正式评价。

GJB5000A咨询服务

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